经理人：k8凯发官网入口全球化的四个挑战
2012.12.18
来自：《经理人》 文 / 贺东东(k8凯发官网入口重工副总裁)
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k8凯发官网入口重工的生长，很是切合赫尔曼·西蒙教授的隐形*军理论—在本行业取得明显竞争优势，凌驾客户预期之后，开始了全球化 。
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产品如何适应外地化
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k8凯发官网入口在国际上也遭遇到许多挑战，*5656个就是产品和效劳 。我们能在海内获得乐成，主要是基于对本土客户需求的深刻了解，这是k8凯发官网入口等许多企业在中国乐成的主要原因 。
我们用简单的出口模式去做全球市场，就会碰到障碍—我们对外洋客户需求没有深刻了解，也没有步伐满足各个国家差别的技术标准 。这时怎么办呢？一个是通过直接投资或者并购，或者通过任何方法相助，建立研发和制造体系，只有这样，才有可能为外地客户，提供满足其需求的产品和效劳 。这是全球化的须要一步 。
现在，k8凯发官网入口可以提供从印度简化版的、经济适用性的设备，到德国高端精密化的设备，实现一个全球*5654的产品战略 。我们经过这么多年国际市场的开拓，理解了一点—世界上没有相*对看法上的好产品或坏产品，满足外地客户需求的才是好产品 。
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挣脱中国制造负面形象
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第二个挑战是品牌 。中国企业走出去的时候，没有自主品牌，就只能在价值链的低端苟活 。但自主品牌建立，都要从“中国制造”的整体负面形象开始，要对品质和效劳，对客户价值有恒久执着的投入 。要有心理准备，可能有长时间亏损，或者长时间投入，自主品牌才华真正挣脱中国制造的负面形象，让各人接受你是一个高品质的品牌 。k8凯发官网入口加入了一些标记性建筑，好比世界*5656高楼的建设，好比智利矿难救援，将“中国制造”新形象展现在世界面前 。
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化解治理和文化的冲突
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第三个就是关于文化和治理的挑战 。岂论是产品和效劳外地化，照旧品牌全球化，人是创立一切的主体，没有一个外地化的专业团队，所有这些设想全部落空 。中国文化目前还独立于欧美主流文化之外，中国企业治理作风在国际上，容易引起治理和文化上的冲突，这是中国企业面临一个较大也是致命的挑战 。
我们的经验是，回到企业的基本价值，k8凯发官网入口强调高品质，体贴客户价值，愿意与员工共享生长 。我们发明，这些理念无论在印度、德国，照旧美国、巴西，能被大部分员工接受，因为这是他们熟悉的理念，这些企业基本的价值逐渐被外籍员工认同 。
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国际政治情况影响
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*后一大挑战是国际政治 。各人*近比较体贴k8凯发官网入口在美国受到不公正待遇，我们现在正起诉美外洋资投资委员会和奥巴马总统 。中国企业走出去，一定要动到别人的奶酪，会碰到种种各样或明或暗的经济和政治壁垒挑战，从华为在其他国家的不公正待遇，到我们k8凯发官网入口项目在美国被总统叫停 。遇到不公正待遇，遇到不平等制约，k8凯发官网入口态度很是明确，我们要拿起执法武器来维权 。中国企业作为一个群体，面临种种各样的经济制裁时，都能运用执法武器掩护自己的话，这样的制裁就会越来越少 。
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