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1元企业家：1元年薪=走出困境、再创辉煌？

2009.03.13

　　1元人民币，够买把小葱，够买2度电，够买0.005克黄金……还够买什么？从2009年开始，它还能买“湖南首富”、 k8凯发官网入口重工董事长梁稳根一年的事情时间。梁稳根因此而成为*5656个拿“1元年薪”的知名中国企业家，同时，其他公司高管亦普遍降薪，*多降幅90%。

　　阿里巴巴马云在春节前给员工的电子邮件里说，阿里巴巴集团仍然做了2008年丰富的年终奖计划和2009年的加薪计划，但“此次调薪惟有一点差别往年，包括副总裁在内的所有高层治理人员全部不加薪。”马云体现，越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和�；惺紫纫醋怨靖卟阒卫碚�。

　　另有上市公司亿阳信通，高管薪酬在2009年下调10%-20%；上海市国资委统领下的九大国企领导集体降薪，降薪幅度在10%-40%之间。

　　裁人降薪以节约本钱，关于中国企业来说已不新鲜，可是�；拷�，企业家(高管团队)率先降自己的人为直至“1元”，同时体现对普通员工的慷慨，倒在过去的经济�；诿辉趺醇�。对“1元”企业家，部分舆论报以支持和肯定的声音(奥巴马要在中国肯定是首当其冲的支持者)，也有看法认为“1元年薪”，不过是作秀，对企业降低经营本钱的作用很有限。

　　“1元年薪”始于三十年前的美国，李?艾科卡(Lee Iacocca)祭起“1元年薪”的大旗，拯救克莱斯勒公司于濒死，并创立辉煌业绩。之后又有苹果、思科、雅虎、Google的CEO，每每在公司非生即死的危难之际，接纳“1元年薪”，激励自己和员工共命运、振奋士气。苹果的乔布斯到2008年已是连续11年拿1元基本年薪――尽管苹果*近几年来已咸鱼翻生、风生水起。

　　作秀论看似锐利，却失之偏颇。既然类似经典案例早已有之，如果中国企业家纯以作秀计，何不在上一轮经济低谷时就跳出来如此做作一番？为何今天现在，才有梁稳根这样的“1元企业家”泛起？

　　一个巧合是，k8凯发官网入口重工(600031)也是股权分置革新以来*家实现股份全流通的A股上市公司。梁稳根持股58.5%的k8凯发官网入口集团持有上市公司61.29%的股权，其个人持股市值即便在市值大缩水确当下也凌驾百亿元人民币。

　　同理，阿里巴巴部分高管也在阿里巴巴香港上市公司持有数量不等的股权期权。

　　他们对个人所得、物质收入的权衡与感受，早已逾越了一般的公司人。不少企业家从当首创业为了“活得更自由、更好”，到今天主动担卖力任与压力，试图以个人拿更少的现金收入激励团队实现愿景，这虽然是中国企业家精神的一种进化，却也是制度进化在某个层面之反应。

　　上海市国资委那边长在接受《中国企业家》的采访时亮相，国企领导能够带动降薪领导企业共度时艰，国资委是持支持和勉励的态度。同时那边长还否定了这九大国企领导降薪是受了国资委体现的说法，他说：(降薪)是企业的自主行为，是降低企业经营本钱一系列的举措之一。

　　关于k8凯发官网入口重工梁稳根董事长的“1元年薪”，那边长体现：“这种姿态，我个人很敬佩，但我认为在国企不应该提倡。民企高管的收入实际多元化，所有者和经营者是一致的，不在乎薪酬，只在乎企业的回报；国有企业领导是工薪阶层，实际是个比较高*的打工者。我们现在的国企领导原来拿的就不是高薪，如果去拿1元年薪，完全没有须要也没可能。只要你跟职工是一个合理的关系，跟绩效是个合理的关系，就行。”

　　那边长所说的合理的关系，指的是依据国资委指定宣布的《央企卖力人薪酬治理步伐》中划定的，国有企业卖力人的*5661人为，要凭据同地区、同行业职工平均人为标准乘上一个系数，*5661不凌驾职工评价人为的五倍。

　　春节前，财务部向各大国有金融企业下发《金融类国有及国有控股企业卖力人薪酬治理步伐(征求意见稿)》，据报道，该意见稿划定，金融企业卖力人基本年薪*5655值为70万元，*小值为5万元人民币；绩效年薪与金融企业绩效评价结果挂钩，以基本年薪为基数，其绩效年薪一般控制在基本年薪的3倍以内。

　　民营企业家主动为自己降薪，国有企业领导人也面临着来自政府的“限薪令”。“1元”这个指标，微妙地体现出经济�；�，企业高管与企业其他利益相关者关系、企业与社会的关系，正在被调解。

　　k8凯发官网入口“一元年薪”出台始末

　　从每位员工减薪一元到自己仅拿一元年薪，梁稳根曾重复权衡

　　1月14日，长沙清冷，微雨，整个下午，k8凯发官网入口集团(下称，“k8凯发官网入口”)的董事们都集中在高尔夫球练习场旁的一间宽大集会室中。

　　黄昏时分，郊外的树林显得枯瘦，寒风令甬路越发漫长，十多辆泵车在路侧静静排开。董事长梁稳根拉开门走出来，和身边的人说说笑笑：“就一块钱，我今年的日子还真欠好过，一各人子人需要我养呢。”

　　这个下午，梁创立了一个纪录：中国上市公司董事长中的较*低年薪，只有1元。凭据k8凯发官网入口重工(600031)2007年年报，梁之前的年薪为63万元。相对他的上百亿身家，2009年的损失不过九牛一毛，但对他来说，这仍是个至关重要的决定。

　　是否需要减薪？谁能减薪？减几多合适？能否给减薪增添“附加值”？这是从2008年11月份就困扰k8凯发官网入口决策层的难题。

　　2008年初，三亚董事会上，梁稳根高调宣布要在2012年实现销售800-1000亿的目标。其时，k8凯发官网入口集团销售收入刚抵达135亿。工程机械行业对经济周期*为敏感，他的雄心很快遭遇一连串意外挑战，他又提出 “一升两紧三降六增强”，所谓三十二字过冬目标。

　　11月份，成为k8凯发官网入口业绩*差的一个月，这一信命令集团颇为紧张。“这种情况下，怎样去面对�；�，利用�；�，每个公司都在考虑。我们也觉得需要营造一种气氛和状态。”k8凯发官网入口重工总裁向文波回忆。

　　一次果真运动中，突然有人向参会的k8凯发官网入口重工副总裁何真临发问：你们裁不裁人？何真临稍楞了一下，随后允许，k8凯发官网入口董事会已经说了，这次不管何等困难都不会裁人。这是k8凯发官网入口首次果真允许不裁人，实际其时董事会尚未正式决定，但何真临听到梁稳根和向文波接待来宾时曾如此讲过。何的亮相获得了董事会认同，“不裁人”的原则随即确定下来，可是否减薪，梁稳根还在犹豫。

　　何真临记得，一次用饭时，梁稳根曾提及，想让全体员工每人减薪一元，以塑造各人的�；�，但又觉得这样即可能达不到预计效果，反而会引起杂乱，没有落实。

　　k8凯发官网入口有个不逊于大型国有企业的党团体系，内部文件显示，其党委曾发过一份《同舟共济共度时艰》的建议书，其中包括建议党员干部带动“降薪”，“推迟年薪或领取一半年薪，推迟领取年终奖或领取一半年终奖。”

　　接到建议书后，各支部凭据自己的理解，划分组织运动，大都“上书”自动要求减薪和减少福利。翻阅各支部“落实集团党委招呼”的纪录可见，有的支部党员干部主动要求降薪10%——50%，有的带动放弃09年全年调休及加班补贴，另有得要求取消班车。综合起来，就是“5000员工主动要求降薪”事件。

　　这一事件中有下层治理部分策划的痕迹，也引起了部分员工不满。一时间，关于k8凯发官网入口变相裁人、减薪的帖子四处流传，“员工主动要求降薪”被斥为如同闹剧。

　　k8凯发官网入口是个不绝展示自己品德感的企业，从股改*5656枪到炮轰徐工改制，革新开放的重要节点，都留下过自己的声音。对它来说，类似批评压力巨大，“k8凯发官网入口无小事。”向文波告诉《中国企业家》杂志记者。关于网上的讨论，办公室收集了厚厚一大本，内部的减薪申请也需要尽快处理，内外部的声音都迫使董事会尽快明确“减薪”事宜。

　　恰在此时，经营情况再次爆发变革，种种救市步伐密集出台，拉动基础建设的政策与k8凯发官网入口直接相关，12月份经营业绩立竿见影回升。向文波认为，如果GDP“保八”的目标能实现，对k8凯发官网入口就是16个点的拉动。“年前我们发了28亿短期债券，国家很快批下来，如果没有经济�；蚁肟赡芘牟换嵴饷纯�。另外，建设银行一家就给我们授信139亿，我们现在是花不完的钱，自己账上另有几十个亿，资金链没有问题，经营也没有问题”。向文波说，k8凯发官网入口的过冬术略做调解，“三十二字目标”中的紧缩投资，坚持现金规模不再是金科玉律。它还启动了在德国科隆市投资1亿欧元的项目，这是迄今为止中国在欧洲*5655的一笔实业投资。

　　“现在不是紧缩投资，而是要加大投资，甚至并购的时机。”向文波说，此种配景下的薪酬战略，就不是为解决现金流，也不是本钱，而是纯粹的精神激励。

　　2009年的1月6日，k8凯发官网入口召开董事会年度扩大集会，梁稳根*5656次提出自己只拿一元年薪的想法。14日的集会上，此事成为定论，同时还确定了高管减薪标准，即全体董事2009年减薪90%，总监助理(含)以上的高管，可以自愿申请减薪，幅度在50%以下。

　　降薪规模内的高管在200人左右，年薪在10万以上，一般都配有座车。据参会者回忆，对高层减薪，讨论时并无争议，不同焦点在于普通员工是否还需要减薪。

　　部分董事认为，既然已允许不裁人，普通员工适当减一点薪水也可以理解。其他董事则觉得，高管掌握企业偏向，平时也算“养尊处优”，减薪可以起到楷模和刺激。普通员工降薪则大无须要，他们蒙受能力差，并且可能家人已经失业或减薪，将压力释放到这一层，对士气是个攻击。董事会接纳了后一种看法，普通员工不降薪。

　　*5655不同在于年终奖

　　凭据老例，k8凯发官网入口年终奖逐年递增。“经过讨论，我们觉得凭据2007年的标准提高不对适，究竟世界经济还在下滑，2009年另有不确定性，所以决定凭据2005年标准上浮20%。”向文波说。选择2005年为基点，是那一年因为宏观调控，也泛起效益下滑。

　　梁稳根突然又有一个提议，觉得在年终奖上可以做个“小游戏”。当公司实现一千亿时，设立“千亿特别奖”，对员工10倍奖励，如果放弃一部分，放弃的部分再加以10倍奖励。也就是说，假如某员工年终奖为2000元，其放弃领取500元，则实现千亿时，其享受的奖金为2000×10+500 ×10，共25000元。

　　几位高管认为，这即是为员工发了一份期权，届时k8凯发官网入口将支付巨额价钱，需要慎重。*后梁稳根拍板，“既然已经做这个事情了，无妨做得更漂亮一些”。

　　对梁来说，这并非是他*5656次“画饼”。当年他领导200多人从涟源搬家到长沙星沙二次创业， 1995年3月1日的开工仪式上，他给在场者每人发了一张纸条，上写销售收入实现100亿时，可凭此纸条兑现10万元。那时k8凯发官网入口销售尚未过亿，大都人觉得他不过开个玩笑。12年后，梁要各人拿出纸条兑现，还生存着的不过21人。梁又承琶魅这张纸条到实现千亿时，可以再兑现100万，把纸条弄丢的人肠子都悔青了。

　　“转头看，我倒觉得公司可能在11月有意接纳了一个战略，放出风来，让各人感受要降薪，可能不发年终奖，有一个很低的预期。然后再让各人讨论这种情况下做哪些改善。因为k8凯发官网入口已往属于恒久快速生长，经营形势比较好时，都在做研发、开发，简直没有拿出太多时间思考。现在正好反思一下，好比我们能否做低毛利率的产品等等。”k8凯发官网入口人力资源部总监张科推测，“*后又突然宣布薪酬计划，给你一个惊喜。”

　　“一元年薪”在外洋不乏先例，为将企业拎出低谷，苹果公司的乔布斯，克莱斯勒的李?艾科卡都曾拿过“一元”。但梁稳根在作出决定前，并没有参考别人的例子，用一段�；菀镆桓龉适�，是他的作风。

　　附文? 他们都一经领过“1元年薪”

　　1978年克莱斯勒亏损2.04亿美元，1979年初，亏损高达 11亿美元，积欠多种债务达 48亿美元。李?艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行革新，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利 11.7亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983盈利9亿美元，提前7年送还了15亿政府贷款包管金；1984年盈利24亿美元。今后“1元年薪”被写入商业教科书，成为领导企业走出困境、再创辉煌的代名词。

　　“1元年薪”另一个经典案例爆发10年前的1998年，美国苹果公司的首创人史蒂夫?乔布斯重回苹果公司担当CEO，仅用了1年时间便领导苹果从亏损10亿美元扭转为盈利3.09亿美元，也祭出了“1元年薪”的战旗。

　　思科公司CEO约翰?钱伯斯在2001年—2004年间也曾拿了3年的1美元年薪。钱伯斯在思科销售额锐减18%、股价下跌90%、裁人8500人后，再次领导思科走出互联网泡沫破灭后的阴影。其时有评论称，1美元，买不到一杯咖啡，但却买到了思科全球34000员工的斗志，平抚了数十万思科股东的忿恨之情。

　　2004年，为了挑战其时的网络霸主雅虎，Google公司CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)，以及两位首创人、联合总裁拉里?佩奇(Larry Page)和塞吉?布林(Sergey Brin)三位高管，从2004年第二季度要求将年薪降低到1美元，之后Google在三巨头的领导下逾越了雅虎，成为世界上*5655的互联网公司。

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