引入导师制　立异人才机制突破论资排辈

2015.03.23

3月13日，k8凯发官网入口集团人力资源总部宣布了《关于雏鹰计划学员后续安排的通知》（以下简称“通知”），宣布了79位雏鹰学员的岗位安排。通过这份通知可以了解到，“招贤榜”中的20个岗位已经选拔到合适的人才，另有更多雏鹰学员被派到要害岗位担当中层干部，成为k8凯发官网入口事业生长的中坚力量。

79位雏鹰学员奔赴新岗位

“招贤榜”宣布5个月后，榜中岗位终于迎来了*合适的人选。人事通告一条接一条，宣布着k8凯发官网入口集团有20位副总经理、副总监新鲜出炉。

“86位结业学员中，79人有明确去向，64人已经正式任命。”k8凯发官网入口集团人力资源总部相关卖力人介绍说，另有部分学员也将在组织架构调解完毕后进入新岗位。除了20位学员进入“招贤榜”中的岗位，另有更多学员将奔赴要害岗位，以中层干部的身份进行锤炼。

凭据《通知》，学员将在一周内完成原岗位的事情交接，到新岗位报到上班。学员到新岗位报到后，一级部分卖力人要合理安排事情，必须有实职、有明确的分担卖力事情，不得以协助事情为名安排虚职。

导师制有效包管经验教授

导师制关于k8凯发官网入口人来说一点都不陌生，每个新人入司时都会接受导师的资助，从而更快地熟悉公司。现在，导师制延伸到了高*人才培育的历程中。《通知》明确体现，任职“招贤榜”岗位学员由各事业部、职能总部一把手任导师，任职非“招贤榜”岗位学员由所在部分卖力人任导师，按期开展领导，每月提交领导纪录。

“新人导师是为了让新员工尽快融入公司，这次一把手担当导师是为了给‘雏鹰’教授经验，资助他们将学到的知识转化为业绩。”人力资源总部相关卖力人解释说，导师将资助走上新岗位的学员从下层治理走向高层治理。

在发放的领导纪录本中可以看到，封皮上有导师、学员与岗位名称，里面另有一篇领导指南以及领导纪录表。导师将就学员每月的主要事情进行评价，同时导师还要制定学员绩效合约，并对其绩效给出评价及建议。

回访、培训，“雏鹰计划”仍在继续　

《通知》还提到了一些后续事情，如每两月对学员进行跟踪回访，并凭据情况组织高层领导座谈会，学员向高层领导汇报事情，每季度组织一次专题培训等。“借鉴中欧、清华、北大的总裁班培训模式，每季度一个主题，请用户学者对学员进行培训，内容主要集中于公司治理、财务金融、互联网、文化素养等方面。” 据人力资源总部介绍，已经为每位雏鹰学员建立了一人一册的档案，个人资料、领导纪录、培训情况等都将纳入其中。

“公司进行‘雏鹰计划’是很是有魄力，也是很是有耐心的。”一位被选拔至“招贤榜”岗位的雏鹰学员说，公司能够给35岁以下的年轻人这个时机，拿出了这么多岗位来激励各人，很是有魄力，同时斥重金请来名家巨匠给各人上课，还再给各人两年成才期，也是很是有耐心的，“其他公司都没有”。“领导信任我们，我们也要努力。”这位学员坦承，关于新岗位，他照旧略有一些压力，可是会尽快熟悉领域，铺开事情。

据了解，79名雏鹰学员在待遇上全部有所提升，*多的连升四级。“公司突破了论资排辈的用人规则，不拘一格任用青年才俊，这让我们很是振奋。”不少员工认为，立异的人才机制让人觉得公司充满机缘，更有斗争的动力。（杨茜）

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